Comprendre et soutenir la motivation de son équipe

Cette formation aide les managers à distinguer leurs propres attentes de celles de leurs collaborateurs, à explorer les sources de motivation sans présumer des réponses et à agir dans les limites de leur rôle. Les participants préparent un entretien, analysent des leviers concrets et élaborent un plan d’expérimentation adapté à leur équipe. Tarif : 1 490 € HT par groupe intra-entreprise de 2 à 8 participants. Prix TTC : 1 788 € (sur la base du taux de TVA de 20 % indiqué dans le catalogue). Public concerné : Managers, responsables d’équipe et professionnels RH. Entreprise acheteuse sur fonds propres. Contenu de la prestation : 7 h de formation ; guide original d’entretien ; grille des leviers et des marges de manœuvre ; mises en situation ; évaluation des acquis ; plan d’expérimentation. Durée avec les clients : 7 h, réparties en deux classes virtuelles de 3 h 30. Déroulement : Apports, échanges autour de situations de travail, entraînements à l’entretien et choix d’actions observables. Prérequis : Encadrer une équipe, exercer une fonction RH ou préparer une prise de responsabilité. Aucune connaissance de Motiva n’est requise. Objectifs de la formation : • Distinguer les intérêts, les motivations et la satisfaction dans une situation de travail. • Conduire un entretien qui explore les sources de motivation sans tirer de conclusions à la place du collaborateur. • Définir des actions réalistes, désigner un responsable et fixer une échéance de suivi. Programme — 7 heures : 0 h 30 — Positionnement et analyse des situations de départ. 1 h 30 — Comprendre les intérêts, les motivations et la satisfaction. 1 h 30 — Mener un entretien d’exploration. 1 h 30 — Repérer les leviers et les limites du rôle du manager. 1 h 30 — Étudier des cas pratiques et construire des actions. 0 h 30 — Évaluer les acquis à partir d’un cas et élaborer un plan de suivi. Évaluation des acquis : Jeu de rôle d’entretien à l’aide d’une grille de critères, analyse d’un cas et présentation d’un plan d’action argumenté. Format et conditions du groupe : Formation proposée en intra-entreprise, pour un groupe de 2 à 8 participants, sur 7 h réparties en deux classes virtuelles de 3 h 30. La prestation comprend des supports originaux, un travail sur des situations professionnelles, le suivi de la participation et l’évaluation des acquis. Un positionnement préalable permet de prendre en compte les besoins d’accessibilité. Les dates sont convenues avant le paiement. Une quantité de 1 correspond à l’achat d’un groupe complet. Les tests psychométriques individuels sont hors forfait et peuvent être commandés séparément si leur utilité est confirmée. Ces programmes ne forment pas à l’administration ni à la cotation des outils des éditeurs. Modalité et remise des livrables : Deux classes virtuelles de 3 h 30, hors pauses. Calendrier et quantité achetée : Les dates et horaires sont convenus avant le paiement. Une quantité de 1 correspond à un groupe de 2 à 8 personnes. Préparation de la prestation : Positionnement préalable, choix d’une situation d’équipe à analyser, ordinateur connecté et recueil des besoins d’accessibilité. Périmètre et limites : Financement sur fonds propres. Aucun questionnaire Motiva n’est inclus. La formation ne garantit pas une baisse du turnover et ne qualifie pas les participants à l’administration de Motiva.